Una categoría que crece no necesariamente necesita más productos.

El crecimiento de wellness, proteína, fibra o bebidas funcionales atrae nuevas propuestas. Pero una tendencia no equivale a una oportunidad comercial.

Toda innovación debería superar tres pruebas: relevancia para el shopper, incrementalidad para la categoría y viabilidad económica.

Una innovación puede ser exitosa para una marca sin hacer crecer el negocio del retailer. También puede llenar un espacio de góndola sin resolver una necesidad distinta.

La oportunidad no está simplemente donde hay crecimiento. Está donde existe una necesidad que podemos atender mejor.