Un planograma entregado no es necesariamente un proyecto exitoso.

Un estudio terminado, un dashboard publicado o una recomendación aprobada son entregables. No son automáticamente resultados comerciales.

¿Mejoró la productividad? ¿Aumentó la conversión? ¿Se redujeron agotados? ¿Hubo crecimiento incremental? ¿Qué tan bien se ejecutó?

También hay que reconocer que promociones, precio, distribución y contexto económico afectan el resultado. No todo puede atribuirse a una intervención de Category Management.

La medición rigurosa importa tanto como la recomendación.