Las categorías compiten también por ocasiones de consumo.

Una bebida puede competir contra marcas similares, pero también contra café, agua, bebidas funcionales o consumo fuera del hogar. Depende del momento y de la necesidad.

Analizar solamente participación de mercado puede hacernos perder oportunidades.

¿Qué ocasión queremos capturar? ¿Qué función cumple el producto? ¿Qué barreras impiden ser elegido? ¿El formato y el precio son adecuados?

A veces, crecer implica ampliar la pregunta: no solo contra quién competimos, sino en qué momentos queremos ser relevantes.